Binnen de zorgbranche komen er diverse problemen en aanvragen op ons pad. Als experts aan de labkant van de zorg, worden wij bijvoorbeeld ingeschakeld om laboratoria en apotheken in te richten en te adviseren over werkprocessen. Zo hebben we bijvoorbeeld het labontwerp gemaakt en de bouw begeleid voor het Prinses Maxima Centrum. Naast dit soort grootschalige projecten, krijgen wij ook aanvragen om werkprocessen te optimaliseren en synergievoordelen te onderzoeken, vooral wanneer afdelingen samengaan. Als uw partner in de zorgbranche kunnen wij al deze diensten voor u vervullen en u voorzien van deskundig advies op het gebied van projectmanagement, laboratoriumadvies en gebruikersadvies.
Bij het bouwen van laboratoria voor de zorg is het belangrijk om rekening te houden met de complexiteit van de organisatie en de verschillende belangen van alle betrokken partijen. Hierbij staan de patiënten voorop. Als ervaren professionals in deze sector weten wij precies hoe we deze factoren kunnen integreren in het ontwerp en de bouw van het laboratorium. Onze projectmanagers en labadviseurs hebben zelf ook ooit in het ziekenhuis gewerkt en kennen de werkwijzen en belangen van de verschillende afdelingen als geen ander.
We zorgen ervoor dat de laboratoria voldoen aan alle eisen op het gebied van patiëntveiligheid en procesoptimalisatie. Daarnaast houden we rekening met de nieuwste ontwikkelingen in de sector, zoals Car-T faciliteiten. Onze projectmanagers en labadviseurs hebben alle kennis en ervaring die nodig is om uw laboratoriumproject tot een succes te maken.
Heeft u wel verstand van het bouwproces, maar niet van laboratoria (of andersom)? Wij zijn thuis in het bouwproces én zijn gespecialiseerd in laboratoria. Onze projectmanagers weten waar de risico's liggen en zijn vanaf het begin gefocust op het betrekken van de eindgebruiker bij het proces.
We kijken samen met de gebruikers van de laboratoria naar de werkprocessen. We achterhalen met welke chemicaliën er gewerkt wordt en welke apparatuur en welk meubilair er nodig zijn in het lab. Dit vertalen we van een eisenlijst, naar een eerste indeling tot werkafspraken.
Wij zijn thuis in bouwprocessen en spreken de taal van het laboratorium. We leren uw organisatie kennen en zijn daardoor in staat de informatie-uitwisseling tussen het bouwproces en uw gebruikersorganisatie strak te organiseren.Hierdoor bent u continu op de hoogte van het proces en worden de belangen van de eindgebruiker behartigd tijdens het ontwerp en de bouw van het laboratorium.
Onze aanpak is specifiek gericht op laboratoria en wordt ondersteund door onze specialistische tools.
Onze labadviseurs hebben zelf op het lab gestaan en weten precies hoe het eraan toegaat en ook onze projectmanagers hebben jarenlange ervaring met zorgprojecten. Hierdoor zijn we bekend met beide kanten van het bouwproces.
Een flexibele indeling voor laboratoria die nog jaren meekan.
Voor Leyden Labs mochten wij aan de slag met een nieuwbouwproject. In hun laboratoria werken zij hard om neussprays te ontwikkelen met antilichamen tegen ademhalingsvirussen. Daar zijn ze behoorlijk succesvol in en hadden daarom meer werkruimte nodig. Ze gingen over naar hetnieuw multi-tenantgebouw Plus Ultra van Kadans in Leiden, waar ze een hele verdieping huren.
Lees verderIn opdracht van HagaZiekenhuis analyseert PM² de werkmethodes, het gebruik van gevaarlijke stoffen en de werkomgeving van het laboratorium Pathologie.
Lees verderIn opdracht van HagaZiekenhuis begeleidt PM² de realisatie van de tijdelijke huisvesting voor het Medische Microbiologisch Laboratorium (MMB).
Lees verderIn Oegstgeest begeleidt PM² de realisatie van de eerste Europese farmaceutische faciliteit van Bristol Myers Squibb (BMS). Op deze locatie zal BMS het bloed van patiënten met bloedkanker modificeren tot patiëntgebonden medicatie, om de patiënten zo te kunnen behandelen.
Lees verderHet Prinses Máxima Centrum liet een nieuw researchgebouw ontwikkelen op het Utrecht Science Park. PM² leidde het projectmanagement voor de volledige laboratoriuminrichting van dit nieuwe pand.
Lees verderSamen met een interne projectmanager was PM² verantwoordelijk voor de Europese aanbestedingsprocedure voor de renovatie van de ‘Witte Toren’ van het Erasmus Medisch Centrum (EMC) in Rotterdam. In het gebouw vindt vooral laboratoriumonderzoek plaats. De renovatie is gefaseerd uitgevoerd, want de toren blijft in gebruik.
Lees verderHet Erasmus Medisch Centrum (EMC) werkt aan een ecosysteem van vergelijkbare externe partners. Een van de belangrijkste Campusdoelen is het zo snel mogelijk inrichten van een kantoor- en laboratoriumgebouw om deze partners te kunnen huisvesten. Gebouw Bd is gekozen als locatie voor dit project, wat vroeg om een renovatie van het pand. Dit proces heeft PM² begeleid.
Lees verderPM² coördineerde de realisatie van Erasmus MC Incubator II, een kraamkamer voor startende lifesciencebedrijven in de Rotterdam Science Tower.
Lees verderIn opdracht van het HagaZiekenhuis heeft PM² een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar een geschikte nieuwe locatie voor LabWest, de laboratoriumorganisatie van ziekenhuis. Eerder was LabWest gehuisvest op de Locatie Sportlaan, die door het HagaZiekenhuis is afgestoten. Ook hebben we het projectmanagement verzorgd voor het ontwerp, de realisatie en de verhuizing van LabWest naar de nieuwe locatie.
Lees verderIn opdracht van het Universitair Medisch Centrum Utrecht heeft PM² bouwadviseurs het projectmanagement gevoerd voor de vervanging van de bestaande Zonnestraat en het vergroten en gecertificeerd opleveren van het rookwarmteafvoersysteem.
Lees verder